所有资源整合成一句话就是“好声音具备了综艺品牌价值”，在刘先生看来，节目的品牌价值，意味着一种滚雪球效应：“做综艺节目的真理就是，在前面一期或者前面一季表现足够优秀的情况下，前一期永远是下一期最好的宣传，前一季永远是下一季最好的推广。”同样陆伟也承认品牌效应对于后续节目的收视期待、收视基础作用是巨大的。
原因3：保持新鲜感，新赛制让学员“厮杀”更激烈
刚刚说到综艺的品牌价值，接下来不得不提到，中国的综艺节目品牌价值持续性以及生命力是全球最低的。吐槽内地综艺“富不过三代”的大有人在，为什么？无非就是吃老本现象太严重。所以陆伟强调《好声音》的品牌价值是变化的。为了不吃老本，《好声音》在成熟固定的模式下，做了很多必要的硬软件改良。
陆伟还为大家解读了“音乐类节目仅仅从内容上没办法有更多新鲜花样的翻新”的误区，“音乐类节目的多样性不是取决于表演形式的变化，而是取决于表演这首歌的人，所以第四季的学员从年龄到国度到类型都是四季来最多样的。”陆伟还告诉记者：“《好声音》今年我们也有意用最年轻的导师，最年轻的音乐，最年轻的海外学员将受众群扩大化。”今年蜂拥而来的一大批95后选手，为节目增添了浓浓的小鲜肉气息，学员进一步年轻化，对节目内容的更新也将起到很大作用。
为了保持观众的新鲜度，节目在赛制上也进行了大调整。“在总决赛之前的16进4环节，四强学员不再是每位导师旗下各一人，而是16名学员打乱，从中决出四强。也就是‘终极考核’阶段将由原本的导师队内PK决出4位总决赛学员，改为16位学员不分组共同竞争，每周公布最新排名，最终留下4名学员参加‘年度好声音’的争夺。这种厮杀模式，加大了学员和导师的压力，如果某位导师的战队实力较弱，很可能失去参加总决赛的资格。这也让他们在盲选时更为谨慎，以此确保学员的质量。”陆伟透露。
从模式上，《好声音4》也做了一些新的尝试，陆伟告诉记者：“《好声音4》加入了双盲眼模式，带来更多的悬念。一般能够启用‘双盲眼’的学员，或者是他的身份特殊，或者是他的真实人物形象和歌声中体现出的有极大反差。当帘子降下来的时候会给观众一个非常大的‘刺激’感，这便是‘双盲眼’存在的意义。”
原因4：网台联动获实际回报，叫卖方式逐步革新
虽说酒香不怕巷子深，但在这个竞争如此惨烈的综艺大环境下，好的运营、成功的叫卖必然是一档现象级综艺的标配。
在这一方面，陆伟表示，“我们首先强化了与腾讯视频的合作，购买了独播权的腾讯视频，共推出6档以上衍生节目来推动《好声音》的运营。再加上继续同微信合作，推出‘微信摇一摇’让观众看电视同时，可以参与互动游戏，如今‘摇一摇’几乎成为所有电视节目的标配，也真正实现了业界对电视节目‘边看边玩’的愿望。”
陆伟还告诉记者，相比去年，今年“摇一摇”互动环节，吸引了很多赞助商进来，这样就会提供更多的奖品，吸引更多的用户参加。“据我所知，参与微信互动的人数比去年同期翻倍还要多。”这便是强强联手优势叠加的效果：有了强大的电视平台，有了强大的网络平台，再加上赞助商提供的对消费者有吸引力的回报，何愁吸引不了更多的参与人群。