“把图纸变成产品，需要高超的技艺，而提升这种技艺的方法就是多看、多学、多练、多研究。”位于宝鸡市的中铁高铁电气装备股份有限公司锻造分厂机加班班长冯春强说。
多年来，冯春强一步一个脚印，在他的师傅、全国劳动模范桑英权的传帮带下，实现了从一名普通车床工到工人技师的转变，他先后获得陕西省优秀青年岗位能手、中国中铁劳动模范、宝鸡市青工技术状元、中铁电气化局优秀共产党员等称号。
“记得2000年左右，公司新购进数台数控机床，机床操作难倒了我这个技校生。师傅带着我盯着设备研究了几天后说，吃透它是咱俩近期的小目标，必须完成。”冯春强说。为了尽快掌握数控机床操作，他和师傅购买了工具书，吃住在厂里，从数控系统英文单词学起，逐步掌握代码含义和程序编辑，最后尝试在电脑上进行仿真加工，直至熟练掌握机床操作，再将操作经验分享给大家。
自那以后，冯春强学会了定“小目标”的工作诀窍，并在不断完成“小目标”中，锤炼了一身真本领。冯春强2009年参与攻克模具型腔错模难题，2010年改进不锈钢楔子内螺纹加工工艺，2012年参与改进某型号支撑管卡子模具……他凭借自己多年的知识积累和丰富的实操经验，共提出技术改进意见26项，其中16项被采纳，编入工艺；制作、验证锻模、夹具剪冲模2000余套，新模具试模成功率高达90%以上，被工友称为“质量信得过免检个人”。
2014年，冯春强又遇到了难题。当时公司为兰新线、中南通道、青荣城际等多条线路供货，时间紧、任务重，众多产品采用新型结构，技术难题层出不穷。其中装配终端锚固线夹时需要配钻铆销子，装夹难度较高，同轴度难以保证，班日产量不到100件，无法按期完成数万套的生产任务。冯春强给自己定了个“小目标”：把班日产量提升到150件。他仔细研究产品结构和加工特点，反复试验，连夜设计制作出专用夹具，使班日产量提升到200余件，有效保证了生产任务的完成。
“师傅教会我定‘小目标’，我慢慢摸索出一套‘目标消项法’，根据自己实际情况，每季度定一个可实现的‘小目标’；再把‘小目标’细化，梳理出具体的任务、节点表单；不会就学、就问，绝不拖拉，按照既定方案，保质保量完成一项消除一项，直至‘小目标’实现；再制定下季度的‘小目标’。‘小目标’不能脱离实际，但要瞅准新技术、新难题，要有一定的挑战性。”冯春强说，“绝活不是凭空得来，功夫还得练出来，‘小目标’把我锤炼得更结实了。”
“师傅教会我一身本领，公司给了我成长的舞台，我也要把我和师傅的经验、技术传授给年轻人。”冯春强说。据统计，冯春强先后培养出数控机床操作工8名，其中2名已成为高级工，3名成为中级工。2013年，他的徒弟陈鹏还获得了中铁电气工业有限公司技能大赛数控加工组第一名的好成绩。（“学习强国”宝鸡学习平台）