记者 来庆琳 杨迁伟
今年2月，当王侠军荣获全省担当作为好干部荣誉称号后，来自各方恭贺的信息也如雪花片一般发来。而对担任汉阴县扶贫开发局局长的他来说，这份荣誉，更是对接下来各项工作的鞭策。
现在的王侠军比以前更忙了。会议部署、研究产业项目、制定计划、下乡调研一件件、一桩桩要紧工作萦绕在他心头，让他始终步履匆匆，很难抽出一刻闲暇。这种快节奏工作从到任扶贫局以来，都已经习惯了，为了更多群众摆脱贫困、致富增收，再苦再累都值!不久前面对记者的采访，王侠军如是说。
勇者不惧破难题
汉阴县是国家扶贫开发工作重点县，十三五期间，全县有贫困村77个，建档立卡贫困人口超过7.46万人，贫困量大面广。自脱贫攻坚战打响以来，尽管全县干群使出全力，但也一度因基础设施薄弱、产业发展缓慢、亮点不突出、工作推进慢等因素，脱贫攻坚工作还被市委、市政府约谈过。
面对来自各方压力、群众意见和扶贫战线干部情绪的低落，2019年1月31日，王侠军临危受命挑起重担，从县政府办公室主任调任县扶贫开发局局长。这是一份全新的、复杂的、事关全县民生大计的工作，他深知其重要性和艰巨性，也深知这个岗位面临的责任和压力，惟有竭心尽力当好党委政府参谋助手，全力以赴破解工作难题，才能从根本上扭转全县脱贫攻坚工作的被动局面。
组织派我来，就是对我个人的信任，是让我来解决问题的。面对脱贫攻坚工作一系列的困难和问题，王侠军一头扎了进去，白天到镇村和一线调查研究，与镇村干部、企业负责人、贫困群众座谈交流，察实情、问实招、办实事，迅速熟悉了全县脱贫攻坚工作情况。晚上回到办公室认真研究中省市各项政策措施，结合实际向县委、县政府提出有针对性的意见建议，协调解决脱贫攻坚重点、难点问题，扎实推进各项政策落到实处。
上任仅3个月，王侠军的足迹遍及汉阴县各镇村社区和近千余农户家里，摸家底、找症结，很快便对工作有了全面掌握，讲起工作思路条理清晰。实地走访调研不仅让王侠军了解到全县贫困村的发展短板、贫困群众两不愁三保障突出问题，也为在今后工作中创新推出的一系列制度的落地提供了有力支撑。
他作风务实、勇于担当、脚踏实地，无论做事还是做人，都是我们的表率。在脱贫办副主任杨景勇眼里，王侠军对工作追根究底，事必躬亲，不达目的誓不罢休。作为扶贫局的一把手，王侠军对上当好参谋助手，对下当好攻坚队员，对外当好统筹协调指挥员，在他的带领下，班子成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，各部门、行业协同发力。在2018年度考核中，全县脱贫攻坚工作成绩也从全市倒数第一上升到全市第六，让全县脱贫战线的干部精神也为之一振。
以干克难抓精准
汉阳镇一户贫困户，3个年轻人在外务工，68岁的母亲一个人在家。家里房子老旧，年久失修，裂开了几厘米长的大口子。包联单位干部多次上门做工作，老太太就是不愿离开老房子。王侠军就自己上门，了解到了老太太不愿搬家的隐情。找到了症结，也就有了解决办法。在王侠军数个小时劝说下，老太太终于松了口。
虽然说这些工作都是硬性要求，但从根源上解决问题才是最终目的。类似这样的事还有很多，王侠军总是第一时间到现场了解群众真实情况，有针对性找出解决方法，逐一解决问题。
两年来，王侠军始终聚焦两不愁三保障576指标，以八个一批为路径，牵头制定了多个工作文件和一系列管理制度，统筹协调各方力量，大力推进八个一批精准帮扶，狠抓问题整改，完善工作机制，推动三个落实。 组织建立四大体系，协调督促县镇村三级干部，认真落实县级领导脱贫攻坚四大战区工作责任制、县级部门联村、村级脱贫攻坚总队长、县镇干部AB岗到村帮扶以及县级领导、部门主要负责人脱贫攻坚工作周报告等机制，确保各镇各部门主要领导70%精力、干部70%人力投入到脱贫攻坚一线，实现了县镇村三级干部帮扶贫困户、联系非贫困户全覆盖。
同时每月组织召开八办三组五保障部门联席会议，坚持每周三召开政策信息对接视频会，及时解决行业部门及镇村政策执行中遇到的问题。突出月季主攻，坚持一月一主题，分层次分解下达目标任务，列出任务清单，严格定事、定人、定进度，有力推动阶段性重点工作高效落实。注重发挥各镇牵头单位、联镇部门及县脱贫办联镇副主任的督导作用，确保各项任务按节点有序推进。以两不愁三保障突出问题排查、脱贫人口回头看三排查三清零对标补短等工作为抓手，建立信息数据预警通报机制，精准落实帮扶措施，形成强大攻坚合力。
三个一产业扶贫模式、138易地扶贫搬迁后续扶持模式、农村饮水安全扶贫资产管理机制、321基层治理助力脱贫攻坚模式王侠军牵头实施的一大批制度和创新模式，为全县脱贫攻坚工作擦亮了底色，为全市贡献了智慧、创造了经验。2019年度，该县脱贫攻坚年度考核结果位居全市第3位、全省第18名，考核评价为优秀等次，并于2020年顺利通过国家普查验收。
以上率下铸铁军
在王侠军办公室的简易沙发上，放着一床被子，靠近办公桌的一头有个大大的塑料袋，里面装着已经熬好封装成袋的中药。
到任以来，王侠军率先垂范，白加黑五加二的工作状态已是家常便饭，经常一大早出发，披着月光才往回赶，回来后还要开会学习，因为时常赶不上饭点，落下了胃病，有时为节约时间，索性就在办公室沙发上打个盹。
面对机关干部老龄化、管理较松散的沉疴，他建立并带头执行机关2+X工作制度，坚持每周4天下乡调研督导，最大限度将人力、精力向脱贫一线集结；严格落实每日工作三定管理，排出任务清单，当天汇总落实情况、当天通报完成进度，并实行台账化、销号式管理，力促案无积卷、事不过夜。切实抓好机关党的建设和干部队伍思想政治建设，推动全面从严治党贯穿到脱贫攻坚工作全过程和各方面。
同时坚持有为者有位、实干者实惠的鲜明导向，2019年以来该局3名领导干部得到提拔重用，7名干部解决了职级待遇，27名领导及干部受到省市县表彰奖励，有效提振了干事创业精气神。创新推行成立一个总会、开发一套系统、夯实三级责任、实行三卡评级、推行1:1配股的扶贫互助资金11331管理模式，互助资金管理工作走在省市前列。积极开展机关文明单位、平安单位、卫生单位、廉政单位、无烟单位创建，形成团结奋进、积极向上的机关氛围。2018年、2019年汉阴县扶贫开发局连获全县年度目标责任考核和脱贫攻坚考核双优秀。
干部履历上研究生毕业的王侠军，采访中一直说自己书读得少，所以只能不停学习。几年来，王侠军整整记了18个笔记本，笔记本的正反面密密麻麻，一面是工作安排，一面是学习笔记。
王侠军现在每天的工作也安排得满满当当。脱贫攻坚取得全面胜利，面对接续推进乡村振兴的重任，当下的路更需要我们脚踏实地，稳稳地走好有效衔接乡村振兴的每一步！王侠军说。