（通讯员 陈耀芊）留坝县坚持把组织振兴作为乡村振兴“第一工程”，探索建立务实高效的村级组织体系，为乡村振兴凝聚力量、提供保证。
选优配强村级班子，汇聚乡村振兴蓬勃力量。该县着眼提升“一肩挑”质量，创新开展“晒初心、比业绩”擂台赛，76名村(社区)党组织书记年初亮明初心任务，季度同台打擂，年度评选“十佳”，在追赶比拼中提升抓经济工作和乡村治理能力。以村(社区)后备人才培养“青蓝工程”为抓手，落实“112”村级后备人才培养计划，摸排各类优秀青年人员819人，储备后备干部265人。换届选举中落实高线选人目标，实行拟提名人选“双向研判”和候选人“两诺两考”，吸纳“四类人员”455名、中青年优秀分子293名进村级班子，实现村(社区)党支部书记平均年龄学历“一降一升”，村干部队伍整体素质和能力水平大幅提升。
深化村扶贫社运营，建强乡村振兴治理平台。该县以扶贫社建设为载体，通过运营集体资产、发展特色产业、为群众提供有偿服务、入股国有企业等方式，持续带动群众增收致富、壮大村集体经济，76个村(社区)集体积累账面余额达9293万元、经营性资产2.1亿元，村级党组织的凝聚力号召力大幅提升，村民认可度达96.9%。依托扶贫社创新搭建“三队两会一规一屋”乡村治理平台，组建卫生管护队、自来水管护队、道路管护队225个，承担农村基础设施和环境卫生日常维护工作；通过院坝说事会和道德评议会，引导村民践行“村规民约”；运用“德美屋”评优树模，培植乡村新风美德，确保村级组织有平台、有力量、有资源、有能力为群众服务，推动建成自治、德治、法治“三治融合”的乡村振兴雏形。
优化村级权力监督，注入乡村振兴清廉活力。该县编印《留坝县村级小微权力清单》，明确农村党员干部管理权、村级重大事项决策权等4个方面10项小微权力，厘清村级小微权力边界。推选出76名政治过硬、坚持原则、敢于担当、群众公认的村(居)务监委会主任，及时举办履职能力培训，着力提升监督水平和依法办事能力。深化驻村第一书记兼任村级廉政特派员制度，依托院坝说事会、村民微信群、惠民资金网，打造线下线上立体监督体系。积极动员懂政策法规、财务知识、工程建设的退休老干部、乡贤、老党员、村民代表充实到监委会队伍，常态化收集廉情民意，有效凝聚监督合力。