10月28日，安康城投召开2021年度目标任务推进会，对面临的形势任务进行分析，对照年度目标找差距，动员全体干部员工进一步咬定目标、聚力攻坚、以干克难、奋力拼搏，全力冲刺年度目标任务。公司领导班子成员、中层管理人员，子公司班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，安康城投各项经济指标稳步向好，项目建设平稳有序，重点工作扎实推进，企业管理持续优化,大数据、泊车业务得到蓬勃发展，但同时，依然存在不可忽视的问题和困难。
会议强调，要准确把握当前面临的形势和任务，以落实国企改革三年行动为抓手，进一步健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格绩效考核等措施，进一步加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升企业管理能力和水平。以融资平台公司整合升级为契机，进一步明确发展战略规划，优化资产结构，扩大直接融资比例，积极撬动各方资源支持，全力推动企业转型升级发展。
会议要求，要以干克难，奋力冲刺年度目标任务。坚持企业的发展方向、既定策略、年度目标、考核标准和责任分工五个不变，适时调整优化，紧盯考核指标，做好对标对表，对照重点工作，做好查漏补缺，不打折扣、不讲条件地贯彻各项工作部署。要科学统筹，牢牢抓住项目建设龙头。确保棚户区改造完美收官，稳步有序推进老旧小区改造项目，进一步加强在建项目管理，以高质量项目引领高质量发展，以高质量发展引领高速度增长。要聚力攻坚，着力提升经营管理水平。通过不断强化全员经营意识，着力提高融资能力，进一步加强资金管控，牢固树立市场意识、成本意识和风险意识，不断加强管理体系和管理能力建设，从管理中要质量、要效益、要增长。要改革创新，全力推动企业转型升级。持续加强党的领导和党的建设，推动全面从严治党在企业纵深发展；聚焦发展理念和融资方向，积极探索从建设城市向精细化管理城市的转变，打造集城市发展建设、公共资源运营、城市资源服务、城市产业驱动为一体的城市投资、建设、服务运营商；全体干部员工要多学习，提高把握大局能力，勤思考，提高科学决策能力，敢担当，提高执行落实能力。
会议号召，在农历年前的100余天时间里，全体干部员工务必发扬城投人不服输、不气馁、不甘落后、能打硬仗的精气神，坚定信心往前冲，迎着困难加油干，倍加努力去拼搏，低调务实不张扬，盯紧目标不折腾，以强有力的执行力把各项工作部署和要求一一落到实处，为实现全年目标任务，推动公司转型升级发展作出新的更大贡献。