按照市县作风能力建设年工作要求，为切实提升年轻财政干部政治水平和业务素养，城固县财政局积极探索年轻干部培养新模式。通过实施“一线提能”专项行动，建立年轻干部政治、能力“双导师”帮带培养机制，做到政策传达、业务传导、技巧传授、作风传承、关怀传递，在财政系统形成双师带徒齐奋进、青蓝传承共成长的生动局面和浓厚氛围。
标杆引领，严管厚爱“护苗”。在财政系统选择18名具有较强思想政治水平、教育引领能力、发挥先锋模范作用的科级领导担任政治导师，通过谈心谈话、阅读书目推荐、学习讨论、参加党内有关活动、分配一定的社会工作等方式，建立谈话提醒、情况反馈机制，对年轻干部进行政治引领、思想教育和纪律作风锤炼。同时选择18名具备10年以上财政工作经验，有较高业务指导能力、较强协作奉献精神、较为突出业绩成果的业务骨干担任能力导师，帮助年轻干部了解财经法律法规，熟悉财政预决算及资金管理工作基本程序，掌握会计核算方法及公文、信息宣传写作方法。
结对帮带，砺能强技“育苗”。为财政系统38周岁以下19名正式干部职工量身定制“培养计划”，针对各自不同特点，配备政治、能力“双导师”，实行“手把手”指导培养、“二对一”组团式结对帮带。以“四个一”活动为载体：建立一份成长台账、开展一次谈心谈话、完成一项重点任务、开展一次研讨评议，以“两书一纪实”为抓手：每轮指导期填写一份《帮带责任书》和《培养计划书》、每季度填写一份《指导工作纪实》，通过业务指导、谈心谈话、教育培训、跟班学习、轮岗交流等，使年轻干部快速成长为“政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬”的中坚后备力量。
一线锻炼，搭台压担“墩苗”。重视教育、培训、选拔、考核和监督年轻干部，搭建跟班学习、轮岗交流、基层锻炼平台，抽调年轻干部参与急难险重工作任务，丰富工作经验，增长阅历才干。将年轻干部培训列入年度培训计划，开设年轻干部政治、业务“选修课程”，为在学习研究和实践过程中发现符合自身实际的兴趣点和重点努力方向提供现实可能。组织开展“每月讲坛”活动，鼓励年轻干部上台授课展现自我，倒逼其学习理论、精通业务。优先推荐年轻干部参加各级各类培训学习和干部交流活动，帮助其开阔视野，学习优秀经验，优化知识结构，提高业务能力。
正向激励，架梯铺路“选苗”。加大优秀年轻干部源头储备、培养锻炼和选拔使用力度，推动一批优秀年轻干部脱颖而出，为财政事业薪火相传注入澎湃动力。树牢“靠作风吃饭、凭实绩说话”鲜明导向，按照“积分+量化”“数据+业绩”的思路，完善年轻干部考核评价机制，其中：工作业绩考核评价由“双导师”按百分制对年轻干部工作纪律、工作态度、工作能力、工作质效等方面进行评定打分；综合能力考核评价从提升学历、取得职称、完成调研、获得表彰等方面进行评定，最终结果作为入党、职级职称晋升、评优树模、选拔任用等的重要依据。