今年以来，咸阳高新区坚持稳中求进工作总基调，深挖发展潜力、增强发展后劲，大抓项目建设，分类分层建立工作目标，以天保周、以周保月、以月保年，推动形成年初建账、按月报告、季度考核、年终交账的工作落实格局，促进各项工作进步进位上台阶。
目标任务对账，重点任务销号。细化分解全年工作目标任务，明确工作内容、进度时序和完成时限，形成月重点工作任务台账及季度工作计划，紧盯时间节点，责任到人，逐项研究指标、盘点项目、细化清单、对账销号。考核领导小组通过听取各部门工作汇报、实地检查项目进度、查阅相关资料等多种形式，每季度对各部门月重点工作任务及季度工作进行考核，对未按进度完成任务的，督促责任部门采取措施、及时完成，对已经完成任务的进行及时登记、销号，年终进行严格考核结账。
动态分析调整，优化考核指标。在实际考核中不断完善考核制度，切实做到用制度促工作、用制度保落实。梳理各部门在考核中反映的各类问题，对因计划调整和硬骨头问题，及时上报进行调整和补充，根据工作需要适时增加或删减个别任务，提高考核的灵活性和科学性，紧扣重点抓推进、聚焦短板抓提升。
找准成绩亮点，指明问题短板。在考核过程中，考核领导小组着重发现各部门工作亮点、队伍管理情况及存在问题，对好的工作方法及时总结，加以推广。对考核过程中发现的问题督促提醒部门及时认真整改，确保工作有力有序有效推进。考核后，及时向党工委、管委会汇报情况，找问题、寻对策、提建议，强化目标导向、问题导向、结果导向，把考核结果作为人事管理和评优评先的依据，咬定目标、真抓实干，确保实现全年各项工作目标。
咸阳日报全媒体记者：冯晓琬