今年以来，彬州市围绕推动经济社会高质量发展，根据中省咸考核工作新导向新要求，紧扣市委决策部署和年度工作重点，以增量提质、高点开局为统揽，通过建机制、定任务、抓落实，确保平时考核考准考实、考出效果、考出干劲。
画好作战图，增强考核科学性。探索深化平时考核机制，制定出台《彬州市目标责任季度考核实施办法》。在对标各部门单位职能特点和功能特征的基础上重新分类考核，将10个镇（街道）、82个部门，按镇（街道）、经济业务部门、党群管理部门、驻彬垂管单位4类设定；镇（街道）着重考核乡村振兴、招商引资等发展类指标；经济业务部门重点考核项目建设、营商环境等经济类指标；党群管理部门主要考核现场观摩、荣誉奖项等特色亮点指标；驻彬垂管单位突出考核领导肯定、各方面评价等服务类指标，形成各有侧重、分道赛跑的差异化考评体系。
遣派尖刀连，增强考核时效性。为确保平时考核抓实抓细抓到位，择优选派业务精、能力强的专职考核工作联络员105名，每月对本单位的指标任务进行监控督查、汇总分析、反馈上报，并协助加强与上级对口部门和考核部门沟通联系，及时了解实时考核工作动态。推行例会汇报制度，书记办公会，市长双周例会，各包抓指标市级领导汇报指标进展情况，面对面指出问题，当会提出整改措施和时限要求，促其迎头赶上。
用好指挥棒，增强考核针对性。建立重点工作观摩讲评红黑牌制度。每季度组织召开重点工作现场观摩会，由市委政府主要领导带队，各镇（街道）、部门（单位）主要负责人参加，通过看、听、评的方式现场解剖麻雀，总结推广好的经验做法，剖析突出问题。现场观摩后召开考评大会，第一名的部门单位颁发流动红牌并交流发言，最后一名的发放流动黑牌并表态发言，全市已有6个镇（街道）、部门（单位）交流或表态发言。同时，将季度考核作为年度考核评优、干部任用、职级晋升考核的重要依据，形成以实绩论英雄、靠工作定格次的考核格局。（王亚军 刘博韪）