（通讯员 刘炳林）宁强县牢固树立“项目为王、招商为要”的理念，狠抓干部作风能力建设，坚持项目签约、开工、推进、投用“四个一批”系统推进，确保线索项目早签约，签约项目早开工、快建设、稳达效，全面提升项目转签率、履约率，推动县域经济发展。
该县以“项目体检”活动为契机，全面排查近3年来重大招商引资项目105个，对23个未建成项目逐一过堂研判，看进度、找问题、解难题，加快推进项目建设。围绕“十四五”规划和县域发展功能定位、资源禀赋，该县逐链条梳理上下游产业，聘请第三方专业项目公司，聚焦7条重点产业链关键节点和缺项弱项，深度策划包装补链、延链、强链优质项目40个。每季度举行一次项目谋划、落地“擂台赛”，加强项目谋划、前期推进、服务保障等考核，促进项目前期工作谋深做实。
该县制定招商引资项目前期论证流程规则，及时召集发改、自然资源、生态环境等相关职能部门论证招商项目可行性、技术先进性、投资合理性形成科学高效的决策机制，提高项目洽谈推进效能。县上成立了项目要素保障工作专班，提供审批、用地、融资、政策等全方位支持，全流程服务保障，加快项目落地进程。
为强化招商项目过程管理，县经合中心先后出台《扩大有效投资暨重点项目工作考核奖惩办法》《招商引资工作积分制考核办法》等规章制度，分月下达指标任务，按月考核并将考核结果与年度目标责任考核挂钩，着力营造“以项目招商看发展论英雄”的良好氛围。