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南郑“四个聚力”推动高质量发展

2022-07-16 21:08  渭南日报

(通讯员 肖军 张俊)今年以来,南郑区把抓好项目建设作为加快高质量发展、加速融入中心城区的第一抓手,作为检验干部作风和能力担当的主阵地、主考场,力促“四个一批”项目有序接替、快速推进,以项目之“进”支撑发展之“稳”,助力南郑高质量发展跑出加速度。

聚力抓谋划,提升项目落地率。坚持项目包装、策划常态化培训,借助科研院所、咨询机构等外脑,定期向部门、镇办推送政策、开展培训,组织召开项目谋划擂台赛,苦练项目谋划本领,实现项目有序接替,为区域经济高质量发展提供有力支撑。常态化开展“进工地、到一线、解难题”活动,健全政企合作、技术孵化、金融服务平台,对重大项目优先配置土地资源,优先保障环境容量,优先办理各项手续,不断优化项目建设环境,力争项目联系一个、签约一个,进来一个、留住一个。至6月底,全区已签约纳入统计项目64个,总投资70.8亿元;完成到位资金103.58亿元,占任务的62.1%。

聚力抓服务,提升项目开工率。打造“郑好办”品牌,开发南郑“郑好办”手机APP,整合区本级35个政务服务部门1845项、22个镇(街道办)4346项、313个村(社区)2504项政务服务事项,全部在南郑“郑好办”手机APP上线运行,同时将企业注册登记、项目立项、用地规划、环评安评、水保治理及工程招标等前期手续资料要件网上提交、网上审批,解决项目落地难、落地慢的问题,全力营造“只要到南郑投资,其他的事交给我们办”的投资环境。截至目前,“郑好办”专班深入重点项目、企业开展上门服务32次、帮办代办40次,帮助重点项目、企业解决项目申报中存在的问题40余件,办结事项252项。

聚力抓保障,提升项目推进率。严格落实“一线工作制日”制度和区级包抓领导周调度、政府牵头领导旬调度、区委常委会月调度“三重调度”推进机制,不断压紧夯实责任,切实把协调保障工作走在项目建设之前,坚决做到项目建设速度只为安全生产和建设质量负责,其他一切都为速度让路。实行重点项目周调度,月考核,季点评,注重正面激励和反面警示双轮驱动,每季度评定“红旗项目”和“蜗牛项目”,实行重奖重罚,凝聚起推动南郑高质量发展的强大合力。一季度,共评选并在全区范围内进行通报“红旗项目”和“蜗牛项目”各3个,让“蜗牛”脸红知痛鼓干劲,让“红旗”自信向前开新局。

聚力抓达效,提升项目投产率。严格实行“五个一”推进机制,加大统筹调度力度,用活用好政策措施,加强项目全生命周期跟踪问效和服务指导,高效解决项目推进中的困难问题,以一流的服务推动重大项目早日落地见效,推动项目建设全面提质提速。截至6月底,该区100个重点项目完成投资63.65亿元,占年度计划的52.6%;25个市级重点项目完成投资54.36亿元,占年度计划的85.1%,11个市级新开工项目全部开工,开工率100%。

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