陕西交控集团咸铜分公司改革重组以来十分重视加强国有企业党的政治建设，坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，牢牢把握国有企业发展的道路和方向，在实际工作中采取了系列加强国有企业党的政治建设的措施，以高质量党建推动运营管理工作高质量发展。
提高站位，强化理论武装
贯彻落实“三会一课”制度，坚持做实主题党日活动，通过党委示范引领学、支部开会专题学、专家宣讲辅导学等方式，引导全体党员深入学思践悟。制定全年学习计划，积极开展党的十九届六中全会及全国“两会”精神学习宣贯。为党员干部配发书籍《中国共产党宣传工作简史》，组织观看《廉鉴》《我们，从延安走来》《阳春面》《零容忍》等警示教育片，开展学习分享、研讨交流，全面掀起学习热潮。组织开展党委中心组学习，党委班子研讨发言，充分发挥“学习强国”平台优势，定期考核通报，持续提高平台的参与率、活跃度。加强分公司微信公众号管理，提高党员干部理论指导实践的能力，有效提高全员政治站位，力促全员全身心投身运营管理工作。
党建赋能，注入强劲活力
全面加强国有企业党的政治建设，贯彻落实中省、交控集团及运营公司的各项决策部署，严格落实“第一议题”制度，召开2022年党建暨纪检监察工作会议，印发年度《党建工作要点》《党建任务工作清单》《党建考核办法》等制度办法，上墙114项的《党建工作清单》夯实责任，全面落实党建工作责任制。坚持民主集中和党委会前置研究，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。注重政治引领，抓深党的思想建设，结合我为群众办实事活动，关注全员思想动态，强化引导教育，形成强大的工作动力。推动党建与运营管理中心工作深度融合，召开“党建融和收费业务”现场部署会，建立堵漏增收突击队、缓堵保畅突击队、爱岗敬业服务队3支，开展“红星班组”“收费红星”，扩大“党员示范路段”建设，切实发挥榜样力量。
开展作风纪律，在开展作风纪律深化回头望的基础上，分公司又组织开展持续4个月的作风纪律专项整治活动，结合交控集团当前开展的《纪律教育学习系宣传月活动》，强化学习教育，开展调查研究，持续推动作风纪律整治活动向纵深发展，保障全体干部职工思想转的快、工作作风实、进取精神足。
搭建平台，提升能力本领
咸铜分公司将机制与人才建设放在重要位置，通过完善机制来规范工作，推动标准建设，通过人才培育来增强分公司发展动力，全面提升全员能力本领。分公司立足工作实际，建立科学的人才培养和评价机制，全面启动“星彩”人才培养规划，按照“计划管理、分级管理、重点培养”的原则，通过“新苗”“育才”“优才”“英才”四部曲开展针对性的人才培养，为推动分公司运营管理工作再上新台阶凝聚强大工作合力。
深化工团组织职能，强化提升工团组织聚合力，组织开展“学习梦桃精神，做青春奋斗者”实地践学活动，激励广大干部职工奋勇争先建工新时代，充分发挥先进模范作用。组织“舍彩缤纷”宿舍装扮活动，全员参与，亲手打造温馨职工温馨舒适小家，不断凝聚青春力量，营造以站为家氛围，不断丰富“红星闪耀”路域品牌文化建设内涵。举办丰富多彩的“八一”建军节活动，弘扬爱国主义精神，推动复转（退役）军人守初心，铸军魂，建工新时代。
降本增效，增强发展动能
咸铜分公司将降本增效其作为当前及今后的一项重要工作，立足实际，围绕降本增效主题，持续树牢“降本增效、开源创效、人才提效”“三效”工作理念，专题安排部署，制定工作实施方案，深入开展大讨论、大延伸，细数家底、夯实责任，从扭转思想入手、从推进落实见效，立足实际，印发实施方案、细化工作举措、明确任务指标，成立降本增效工作专班，力促降本增效工作在分公司落细落实。
强化过程督导检查，召开推进会议，对降本增效工作及时跟踪问效。积极开展《我为降本做贡献，交控与我共发展》《我为降本增效建言献策》等主题宣传活动，利用网络平台、通过信息推送、会议宣讲和小组讨论学习等多种方式，加大降本增效的宣传和推广，全面推动降本增效理念入脑入心、工作落细落实。印发劳动竞赛实施方案，组织开展“奋进新征程，人人当先锋”收费业务技能竞赛等活动，激励全员奋勇争先，提前5个月完成全年堵漏增收软目标任务，上半年降本增效各项指标均已实现时间过半任务过半。
通讯员张飞