今年以来，泾阳县聚焦考准考实目标，紧扣树导向、激干劲、促发展考核主线，持续优化考核机制，创新方式路径，织密织牢考核链。
用好考核指挥棒，考在平时、察在日常。建立县级领导亲自带队、重点工作牵头单位全程参与的全方位考核工作机制，每月考核组组长或副组长带队深入每个考核单位实地查看重点项目、重点任务和重点工作至少1次，重点查看工作实绩和工作状态，以及承担的县委县政府中心工作、重点项目和市考指标是否达到时间任务要求。现场听取项目建设进度，解决卡脖子问题，做到全行业发力，努力破题解难，进一步推动各项重点工作做实、做细、做到位。同时与被考核单位领导分别谈心谈话，全方位、多角度对每名考核对象工作表现进行立体扫描，综合评定。
夯实考核责任田，赛出成绩、比出干劲。根据各单位资源禀赋、发展定位、工作职能和服务对象不同，差异化设置考核指标和权重，确保各单位目标考核任务明确、责任明晰，实现了考核工作的精准化、科学化和可视化。定期开展现场观摩，围绕重点项目、乡村振兴等重点工作任务，组织全体县级领导、各单位主要负责人定期开展现场观摩，通过集体查看、逐人点评打分，责任单位现场表态的方式，倒逼责任单位自我加压，主动作为，进一步做强优势、补齐短板。每半年、年终各召开1次述职大会，组织全体县级领导、听取各镇（街道）和部分县级部门主要负责人工作完成情况述职报告。
扬起干事风向标，打破平均、激发活力。将考核结果作为县委选拔任用干部、职级晋升、评优树模的重要依据。凡拟提拔使用（职级晋升、评优树模）的干部，任现职期间年度考核结果一般应为称职以上等次，且近三年年度考核中至少有一次优秀等次。年度目标责任考核未获得优秀等次的单位，其党政主要领导个人当年年度考核不得评为优秀等次，有效激发了党员干部干事创业积极性。着力推动作风建设。将年度目标考核结果转化运用到作风建设中，考核结果为一般或较差等次的，领导班子向上级党委、政府书面报告原因，提出整改措施。为一般等次的，对主要负责人和负有责任的班子成员进行提醒。以县委县政府名义表彰干事创业好班子10个，担当作为好干部30名，进一步树立干与不干、干多干少、干好干坏不一样的鲜明导向。（刘阳 毛雪佳）