今年以来，陕西省安康市公安局不断深化“宣传党的二十大、警民共建一家亲”为民实践活动，全面推行重点项目和重点企业“警长制”，广泛开展“警企共建”，全方位、多角度、深层次为企业纾困解难，切实为经济社会高质量发展营造良好营商环境。
“五个一”项目化管理
安康市公安局坚持党委主责、层级包抓，成立局长带头包抓领导小组，实行“五个一”项目化管理，即每个重点项目、重点企业成立一个项目“警长制”专班，落实一名包联局领导、一个包抓责任单位、一名包抓责任民警、制定一套保障方案，构建“市局党委主抓、警种部门负责、市县分局整体联动、一级抓一级层层抓落实”的重点项目“警长制”三级责任体系。截至3月底，该局共设立市级警长36名、县级警长227名、镇级警长266名。
及时与发改、市场监管等部门对接，加强与政务服务中心、招商局、综治中心等单位横向联动，掌握党委政府对企服务政策，对全市重点项目企业进行全面摸排梳理，组织警力实地了解项目、企业状况和服务保障需求，建立完善项目、企业台账，构建重点项目、重点企业服务保障大格局，做到底数清、情况细、动态明。
同时，坚持网格布警、专班运行，在重点项目工地和重点企业建立警务室，“警长制”专班进驻，健全完善情况收集、汇总上报、领导批办、部门落实、反馈企业流程，推进警企合作，形成工作闭环和责任闭环。
创新机制联防联治
安康市公安局注重警企共建，加强机制创新，强化“一体化”运行，打造重点项目“一警一企”精准服务强大引擎。
创新平安项目企业警企联创联建机制，将重点项目、重点企业纳入“平安创建”对象，警企共同开展平安创建活动，指导重点项目、重点企业对照创建标准，营造“一警一企”平安创建、精准服务浓厚氛围；创新重点项目企业警企联巡联防机制，紧盯“警长制”整合公安基层所队力量，联合企业组建红袖章、护企队、义警等群防队伍，履行治安联防、矛盾纠纷化解、隐患排查治理、安全防范宣传等职责，保障项目企业安全；创新安全风险隐患警企联查联治机制，深入开展“百万警进千万家”“我为群众办实事”“向企业群众汇报”活动，加强法律法规、安全防范宣传，指导项目企业开展风险隐患排查治理、联查联控，严防发生安全事故；创新暖企惠企警企联心联帮机制，深化公安行政管理服务改革，推出一批便民利企措施，加强“互联网+公安政务服务平台”应用，抓好“点对点”上门服务、预约服务，提升服务质效。
“一盘棋”共同推进
安康市公安局严格日常管理，建立月通报、季讲评、年考核机制，深入开展民警“六进”“企业代表进警营”活动，确保重点项目“警长制”工作有方案、有措施、有亮点、有考评，全市形成“一盘棋”共同推动重点项目“警长制”取得成效。
严格落实中央八项规定及其实施细则精神，在重点项目、重点企业公开群众监督电话，主动接受社会各界监督，坚决杜绝“一窝蜂”“作秀式”“表演式”等形式主义作风，拉近警企距离，全力营造亲清警商警企关系。
严格责任落实联议联评，坚持在重点项目“警长制”中考验锤炼干部，紧盯提升企业安全感满意度目标，通过开展企业代表进警营、向人民汇报、“两代表一委员”和警风警纪监督员评议、企业代表评判、群众代表联评活动，让重点项目和重点企业“警长制”成为安康公安落实高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动的生动实践。
记者陈涛通讯员周瑞儒