（通讯员 刘羽飞）汉滨区统计局以三亮三评三运用绩效考核为抓手，借考核之机，全面检视问题短板；用考核之力，锚定目标推动落实，统筹谋划，一体推进，构建起以考促优、以考敦行、以考促建的工作引导体系。
以考促优，优在党建引领上。把党员红黄榜积分管理与考核工作结合起来，将考核得分运用到党员积分管理中，党员管理积分最终由个人申报和考核结果按比例汇总，作为党员评优的主要依据，形成党建引领和业务工作融合发展，高质量党建引领高质量统计工作的鲜明导向，更好地发挥党员模范带头作用，持续推动绩效考核走深走实。
以考敦行，行在难题破解上。聚焦破瓶颈、解难题，把堵点、难点、痛点作为三亮三评三运用绩效考核工作的重点，引导干部攻坚克难，局党员干部、业务骨干、年轻干部主动请缨，组成业务专项问题集中攻坚小组，针对企业联网直报平台功能、贸易统计、电子商务、住户调查等问题短板进行系统研究，提出对策措施，有效化解难题；打破常规、创新思路，在投资入库、五上企业培育等方面积极寻求突破，为全区引领发展提供优质统计服务。
以考促建，建在锻造队伍上。该局存在专业岗位人员缺乏、年轻干部能力不足等问题，2名业务干部10多年仅在一个岗位工作，7名年轻干部还无法独挑大梁。针对人员固化、青黄不接的现状，该局实行了干部轮岗交流、AB岗制度，根据岗位需求、能力特长，调整岗位7人。开展以两教、两传、两帮、两带为内容的教传帮带制度，坚持选育用爱一体推进，加快培养复合型高素质统计人才，以四两拨千斤式的干部培育，锻造能够扛牢职责使命的四梁八柱，干部能力全面提升，共计3人次被抽调参与全省统计执法检查，2人多次被抽调参与全市业务数据质量核查，全局撰写统计分析在省市发布数量增长60%，2人参加全市主题演讲比赛并获奖，干部从愿干事向能干事、善干事、干成事转变。