（通讯员 胡志远 李胜杰）今年以来，石泉县紧紧围绕省、市三个年活动部署要求，高起点谋划，高标准推进，高质量落实，持续掀起大抓发展、大抓服务、大抓效能的活动热潮。
抓牢项目建设牛鼻子。坚持以高质量项目引领高质量发展，压紧压实县级领导、责任单位主要领导、科级责任领导三级包抓责任，实现周研判调度、月核查通报、季观摩点评三段推进，全面落实蓝黄红三色管理，坚持约谈问责、考核评价、奖惩兑现三措并举，先后召开稳投资调度会10次，开展集中观摩点评活动3次，下发《黄色督办单》8件，约谈提醒11名责任单位分管领导，推动项目建设加力提速。截至目前，全县新策划2024年重点项目93个，已转化落地35个；实施2023年县级高质量项目165个、建成投产投用76个，完成投资81.38亿元。一季度全县高质量项目推进成效获全省通报表扬，自嗨锅西北生产基地、王小余食品、草池湾田园综合体3个项目先后入围全省一、二、三季度重点观摩项目。
提升营商环境软实力。持续深化放管服改革，围绕政务、政策、要素、法治、政商五大环境，实施工程建设项目审批制度改革，建立审前服务+项目管家等机制，推动审批时限和材料压减60%以上；常态开展政策落实障碍清理行动，建立政策文件库政策问答库，配套制定惠企措施10余项，充分利用陕企通平台，推进政策直达市场主体；深化标准地+承诺制交地即交证改革，强化政银企合作交流，累计供应土地281亩，新增企业贷款15.98亿元。深入推进法治政府建设，全面落实亲商助企日、县长营商环境三本账、企业帮扶六个一等制度，协调解决涉企问题69个，1至10月新增市场主体1998个，二季度营商环境突破年考核排名全市第一。
锤炼干事创业硬作风。对标干部作风能力提升年活动，树牢抓实绩、重实干、强实效鲜明导向，创新建立县政府领导班子周清单、旬报告、月晾晒制度，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化，确保各项重点任务以周保月、以月保季、以季保年。聚焦重点工作、重点任务和重大项目，严格实行定人、定岗、定任务、定时限、定要求五定管理，全面落实领办直督、提级核督、问效监督三线督办等机制，推动干部作风持续好转，工作效能不断提升。各有关部门坚持全要素保障、全周期服务，仅用6个月时间就促成王小余食品西北生产基地项目正式运营，获得了企业的一致好评。今年以来，8项工作获得省级以上表彰，9个省级及以上现场会在该县召开，6项工作经验做法入选全国全省典型案例进行推广。