今年以来，永寿县聚焦增量提质、高点开局主题，强化平时考核，落实五项制度，发挥了考核的激励和导向作用，增强了目标考核服务经济、推动发展的作用。1-3月份，全县生产总值完成18.82亿元，同比增长12.5%；固定资产投资增长30.8%；规模工业总产值完成21.8亿元，增长27.3%。
实行领导包抓制度。将市考指标任务和全县重点工作分解量化细化到各职能部门,并实行县级领导包抓、责任单位负责制,做到任务、人员、标准、时限四明确。同时，严格执行指标任务完成与县级包抓领导、部门负责人同考核、同奖惩机制，夯实领导责任，有效推动重点工作落实。
推行督查督办制度。将平时考核融进重点工作、重点项目的督查。县上定期或不定期对主要经济指标、市级重点项目、民生工程进行督查，下发三色预警督办单，责任到人，限时整改。结合全县平时考核结果和市上考核通报情况，启用问责约谈机制，对在全市考核排名后三位或未按时达到进度的责任单位负责同志进行约谈；对全县半年考核中重点单项工作排名末位的，或单项工作考核有50%以上的工作处于全县末位的，给予约谈提醒。
建立联席会议制度。县上每季度组织召开市考指标目标责任考核联席会议，听取市考指标进度和排名情况，分析影响市考指标进度的关键因素，研判上报指标数据，通报市考指标完成情况，对市考指标排名靠后的单位下发提醒函，限期整改，有效解决了工作推进速度慢、落实力度小等问题。
落实现场观摩制度。将项目建设、产业发展、招商引资等重点工作作为观摩内容，通过现场观摩倒逼责任落实，引导各单位奋力追赶超越。同时，邀请省、市、县部分党代表、人大代表和政协委员参与现场观摩，扩大观摩参与面，提高观摩的群众公信度。（闫振杰 张毅伟）