近年来，秦都区把目标责任考核作为引领高质量发展的风向标，评价干部实绩的检测仪，推动工作的总抓手，有力地推动了区域经济又好又快发展。
优化指标体系，树立高质量发展考核新导向。该区将以往的多头考核统一纳入综合考核，坚持考少、考精、考重点，提高考核工作精准度。以增量提质，高点开局为统揽，设置重点考核项目，加大招商引资、重点项目建设等指标权重，加大对乡村振兴、生态环境等重大战略部署的考核力度，把党建工作成效作为高质量发展考核系数。考虑到区域特点、发展水平和目标定位的差异，在街办考核中按照已建成城区、城乡结合区和重点发展区域3个类别，为每个街办设置不同的个性指标。
加强过程管控，树立高质量发展工作新导向。为进一步落实指标任务，该区将平时考核作为推动工作的重要措施，采取月通报、季讲评等形式，加强对各项指标任务完成情况的督促考核。同时，加大平时考核督查督办力度，区考核办协调相关职能部门，定期对全区中心工作和市考指标进行专项督查，对督查中发现的苗头性、倾向性问题，及时下发警示督办通知单，明确整改时限，按时上报整改情况，使结果控制与过程管理相统一，促进事后考核向事中考核转变。
强化结果运用，树立高质量发展结果新导向。将单位考核与干部考核相结合，将领导班子等次、领导干部等次、机关干部优秀等次比例与单位等次挂钩，通过考准事来识准人，将考核结果作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。近两年，该区提拔任用、职级晋升的干部多数来自考核结果为优秀等次的单位，尤其是在抗击新冠疫情、重点项目建设等领域表现突出的干部优先得到了提拔使用。对综合考核成绩排名靠后单位的领导班子，及时予以调整，形成崇尚实干、奖罚分明的新导向。（王力）