今年以来，兴平市坚持以增量提质、高点开局为统揽，聚焦组织领导、服务保障、情况通报和监督评估四个方面，全面落实7大类30项民生实事项目建设各项工作机制，及时研判和掌握项目困难和问题，全方位为加快民生实事项目建设保驾护航。
强化组织领导，夯实各级责任。及时建立三个一包抓工作机制，每个民生实事项目明确一名包抓市级领导、一个包抓单位、一名联络员，细化责任、清单管理，倒排工期、挂图作战，确保每个项目责任到人、有序推进。
强化服务保障，加快项目落地。大力推行一线工作法，实行项目周协调、周推进，月研判、月调度制度，协调解决原料供应、手续办理、环境保障等困难和问题，推动项目快速开工、高效实施。
强化情况通报，倒逼项目进度。坚持深入调研、梳理项目，每月向全体市级领导、责任单位印发项目动态，通报项目进展情况、存在问题、推进重点，确保民生实事项目年度建设任务圆满完成。
强化监督评估，确保项目实效。创新推行年初查开工、年中看进度、年底问绩效监督模式，采取专项检查、专题审议、集中视察和日常督查等形式，定期邀请两代表一委员视察检查、跟踪督查，助推项目早见成效。
上半年，该市26个民生实事项目开工建设，开工率87%，累计完成投资1.69亿元，其中2个项目全面建成，2个项目超额完成年度计划投资。（朱密荣）