今年以来，永寿县围绕建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，创新驻村干部管理模式，做实优选、严管、厚爱，推动驻村帮扶工作走深走实。
因村选人精准派，驻村力量强起来。实行单位党组织和组织部门双审核、双把关制度，全县269名驻村干部，其中留任78人，新选派科级以上干部54人、优秀年轻干部100人。坚持因村派人、科学组队，选派涉农部门干部到产业薄弱村、经济部门干部到乡村振兴示范村（重点村）、党群部门干部到软弱涣散村。建立驻村干部导师帮带、老队员上讲台制度，镇（街道）班子成员结对帮带88名新任驻村干部，举办优秀留任驻村干部上讲台7场次，调整不适宜继续驻村干部18人，确保尽锐出战、接续攻坚。
全程跟踪从严管，帮扶责任扛起来。建立第一书记、镇（街道）、派出单位、驻村办4张责任清单，推行村级周例会，镇办月汇报、季讲评，县级年度考管理机制，推动驻村干部岗位、工作、责任三在村。自下而上举办村官大叫板8期，举办乡村振兴能力培训班10期1076人次。实行选派单位与驻村干部捆绑考核，将驻村帮扶考核结果纳入乡村振兴成效考核，形成了一人驻村、全局帮扶的良好氛围。
激励保障树导向，组织关怀实起来。把驻村工作经费、生活补助和通讯补贴纳入县财政预算。生活上真情关怀，建立四必谈三必访制度，组织开展健康体检，购买人身意外伤害保险，解除后顾之忧。评选表彰先进单位6个、先进个人28人，推荐受市委表彰优秀驻村干部9人。政治上特别关注，推荐提拔有驻村经历的优秀干部59人。
履职尽责创佳绩，担当负责干起来。聚焦抓班子、带队伍，开展城乡支部结对共建助力乡村振兴提质年活动。聚焦防返贫、兴产业，拍摄我为槐乡代言80期，引进资金8689.41万元，实施产业类项目180个，帮销农产品价值286万元。聚焦抓党建、促治理，完善村（居）民自治、决策议事、民主管理监督等制度机制，提升乡村善治水平。聚焦办实事、解难题，推进童伴妈妈暖心衣橱等公益活动进乡村，推动医疗、教育、科技、文化等公共服务下基层，累计为群众办实事740件。（康宝锋）