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秦都:分类考核引领高质量发展“风向标”

2021-09-01 10:07  咸阳日报

近年来,秦都区以重公平、补短板、破瓶颈为思路,大胆探索目标责任差异化考核机制,有效激发了全区干部干事创业热情和激情,有力地推动了区域经济高质量发展。

突出重点、同类竞争,体现考核平衡性。该区积极探索,突出街办、部门工作重心的不同,形成了街办考发展、部门考服务的新导向。考虑到区域特点、发展水平和目标定位的差异,在街办考核中按照已建成城区、城乡接合区和重点发展区域3个类别,为每个街办设置不同的个性指标,并赋予一定分值。在部门考核中,对经济发展部门,根据实际确定出若干项重点指标,加大其在部门考核总分中的比例;对执法服务部门,重点放在满意度测评和社会调查结果上,以及窗口服务的工作质量和行风测评位次。

整合力量、多方评价,增强考核准确性。不单纯依靠统计数字说明各单位的成绩,工作行不行,群众参与评,为了更大限度增强考核结果的准确性,秦都区注重发挥部门和群众等评价主体的作用,通过多方面联评、立体式评价,强化各种考核信息的对照印证,保证考核结果真实准确。一方面提高群众评价权重,把群众满意度作为考核系数引入考核体系,通过问卷调查、实地调查等方式,广泛听取两代表一委员意见,使群众评议成为考核政绩、使用干部的重要标准。

激励为主、奖惩并举,体现考核权威性。坚持考用结合、用考促干,用绩识人,把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩。以实绩论英雄,靠工作定位次,对年度考核为优秀等次单位的领导班子及工作人员进行表彰奖励。考核为较差等次的单位责令领导班子向区委、区政府写出书面报告,限期整改。坚持在年度考核为优秀等次的单位选拔优秀干部,坚持在项目建设、招商引资等工作一线选拔干部。通过考核结果的科学运用,在全区树立了重公论、重实绩、重基层的用人导向,调动了广大干部干事创业的积极性。(王力)

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