去年以来，秦都区把管、爱、用作为主导方针，贯穿于驻村工作队管理、使用、培养全过程，高点定位，精准发力，使驻村工作队成为助力乡村振兴的重要力量。
管字有干头。对5名第一书记和64名乡村振兴指导员实行职责定位、任务定量、工作定标三定管理，每月深入实地查看第一书记、乡村振兴指导员工作情况，采取随机抽查的方式，进行工作满意度测评，并通过听取汇报、实地查看、观摩评比、满意度测评等方式，对第一书记、乡村振兴指导员履职情况进行考核，考核结果存入档案。
爱字有甜头。坚持对第一书记、乡村振兴指导员优先提拔使用、优先评优树模，列支专项资金为第一书记购买人身意外伤害保险，发放通讯费及生活补助，为每支驻村工作队每年落实工作经费1万元，为第一书记驻村工作和生活提供必要的经费保障，使他们能安心工作、沉在基层、融入群众。
用字有奔头。落实驻村帮扶工作重点任务，因村因人细化帮扶责任、量化帮扶任务，建立帮扶清单，通过任期考核方式，健全完善驻村第一书记的激励引导机制，将考核结果作为干部奖惩、选拔任用的重要依据。被评为优秀等次的驻村工作队员，在年度综合考核中直接确定为优秀等次。对考评结果评为不称职等次的进行召回撤换，并约谈派出单位党组织负责人。通过考核评价的指挥棒作用，提升驻村工作队员善打硬仗的能力。
刘娜 咸阳日报全媒体记者：冯晓琬