天下之大，黎元为先。悠悠万事，民生为重。
从“三块石头支口锅”、“三顶帐篷搭个窝”的风餐露宿，到住宿公寓化、洗澡淋浴化、饮食餐厅化和数字化管理……长庆油田采油一厂历经52年时光，背后除了一组组数字累积的物质成果，还有始终支撑前行的员工群体。
长庆油田采油一厂高度重视民生工作，将“民生改善”作为油田中长期发展的重要战略工程之一。特别是党的十八大以来，长庆油田采油一厂积极践行全心全意为人民服务的根本宗旨，从员工最关心、最迫切、最现实的利益问题着手，以健康护航安民心、生产生活暖民心、工会普惠聚民心、安居服务舒民心，书写着催人奋进、温暖人心的民生答卷。
完成产量，增进民生福祉
长庆油田采油一厂把完成产量任务作为“我为员工群众办实事”的首要目标，通过出色业绩努力保障员工利益，实现收入持续增长，使员工家属的美好生活与油田发展同频共振。
近年来，长庆油田采油一厂将原油生产抓得好不好、油田发展质量高不高、员工群众满不满意作为企业管理的重要标尺，用各项工作业绩检验发展成果，激发广大干部员工干事创业的火热激情，使之转化为攻坚克难的具体行动。
围绕老油田稳产，长庆油田采油一厂从老井、新井、措施、轻烃、侧钻、捞油等方面强化生产组织，每年因时制宜开展劳动竞赛，签定“责任书”，立下“军令状”，打好“攻坚仗”。同时，坚持“周督办、月通报”刚性化考核机制，确保全年生产任务顺利完成。
今年年初，长庆油田采油一厂围绕全年油气产量任务目标，成立产能建设、重点油藏治理、民生工程建设、管道隐患治理、提高采收率等10个重点工作项目组和油气增储评价、天然气（轻烃）提质增效组织架构（中心站）优化简化等5个工作专班，明确油田稳产、气田上产、强化预算等25项重点工作，构建了整体推进、分工协作、齐抓共管的产量运行模式。同时，按照“抓注水降递减，抓综治降输差，抓组织降影响”工作思路，坚持系统工程，运用辩证思维，发扬斗争精神，强化风险意识，突出目标管理，全面提高生产运行效率。
“产量”是安身立命之本，在攻关安排、运行组织、落实措施等方面招招见实效。长庆油田采油一厂各级领导干部靠前指挥，周密部署，从生产组织、人员值班、设备安全等方面，认真梳理，详细部署，统筹安排，确保生产组织平稳有序。厂机关部门坚持“一盘棋”思想，通过“日跟踪、旬对比、月总结”实时把控，主动担当，强化协作，确保了原油生产组织高效有序。各生产单位紧盯节点任务目标，层层分解任务指标，强化六小措施执行，加快抢扶躺井速度，高效组织原油拉运，牢牢把握生产主动权。
为确保顺利完成全年各项业绩指标，长庆油田采油一厂配套出台《第一采油厂油气产量考核兑现实施细则》和《第一采油厂绩效考核实施细则》，充分调动和激发全员生产热情，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的奋进合力。
完成产量就是做实民生的片段，在百里油区处处上演。
走访民情，制定民生“套餐”
基层稳，则全局稳。
长庆油田采油一厂领导班子坚持一线调研常态化，生产单位领导包点制度化，基层干部走访多元化，以员工“满意不满意”为评价标准，成立以主要领导为组长的民生工程推进领导小组，先后召开专题会议，在员工生活条件、福利待遇、关爱活动、服务保障等方面建立起“回头看”长效工作机制，把员工最关注的热点和企业工作的重点结合起来。定期分路下基层，跑井站，送祝福，走访劳模，慰问烈士亲属，看望员工，把组织的一份份关怀送到一线井站、困难员工手中。分片召开恳谈会，面对面听取员工心声，使广大员工能够自发为企业的发展建言献策。
长庆油田采油一厂健全多元化资金筹措机制和投入保障机制，把资金投放的重点放在优先保障和改善民生上，认真编制“民生预算”，细化具体项目和实施单位，并对民生工程资金实行专户储存、专账核算、专人管理。
严格按照《长庆油田公司惠民工程实施方案》要求，成立了由主要领导担任组长的惠民工程推进领导小组，召开专题会议，采取多种措施，推进惠民工程圆满完成。出台《长庆油田采油一厂惠民工程方案》，实施安居、安康、安心“三安”行动，解决员工急难愁盼问题。明确惠民工程各个项目主要任务、牵头部门和具体措施，坚持将惠民工程与站点布局、安全环保、老油田改造、数字化管理、井站关停并转等各项生产建设紧密结合，统筹研究、总体规划、分段实施、有序推进。各基层单位立足实际、广泛调研、系统研究，在惠民工程推进动员会上，号召全员参与、全员纳谏。
通过健全民生工程纵向和横向推进机制，巩固了厂部统一领导、部门牵头实施、一线协调管理、员工广泛参与的工作格局。
解决民需，创造幸福生活
生产生活条件的改善是员工安心工作的基础。
为了彻底解决员工“如厕难、洗澡难”问题，长庆油田采油一厂按照“绿色环保、隐患消减、回收利用”生活污水处理的思路，在一线全面推进“全自动智能污水处理橇”项目落地。全方位优化了基层站点的生活污水处理工艺，各生活点员工食堂、卫生间等生活污水全部接入系统处理。近年来，长庆油田采油一厂完成建设水冲卫生间1093个、淋浴间改造1038个，实现住宿标间化；完成一线倒班点、中心站社区网络、无线网络建设项目126个，打造生活城市化；建设改造篮球足球塑胶场地24个、羽毛球场馆地板升级13个、新建塑胶健康跑道6条，推动文娱多样化。
面对当前员工群众越来越迫切的健康需求，长庆油田采油一厂通过开展心理健康疏导、送义诊服务、知识讲座、配备医疗器械和常用药品等，全方位、全周期保障员工身体健康。完成高血压、糖尿病员工健康指标统计和心脑血管疾病高危人群筛查以及每年全厂6800余人健康体检；“中医问诊下基层”活动为2100余名基层员工提供医疗健康服务；“心理辅导直通车”活动为近五千名员工进行零距离心理辅导，疫情期间帮扶特困家庭、关爱“一老一少”困难家庭；着重实施《职工心理关爱》和《在职职工互助保障》，统一购买女职工特殊疾病险。积极推广“健康长庆”、“一库一中心”APP平台使用，开展健康风险评估6377人，心理评估6244人；组织1478名岗位员工开展自救互救取证培训，其中1473人考取救护员（初级）证书；疫情期间摸排返延人员4900余人，全员核酸3万余人次；推进健康食堂创建，投入2500万元用于员工用餐补贴，打造机关食堂“美食一条街”；组织全员签订“禁烟控烟承诺书”，开展世界无烟日活动，积极创建无烟环境；关注困难弱势群体，精准扶贫帮困121人、慰问“五类”人员244人，发放慰问金479.5万元……。
针对河庄坪地区住宿紧张现状，对6栋公寓楼进行改造升级，形成了可容纳200余名员工同时入住的员工公寓，从根本上解决了河庄坪地区单身员工住宿困难的问题。
五年来，配套生活、文体设施4万余项，152个惠民项目落地落实，一线洗澡难、饮水难、住宿难、如厕难等问题基本解决。畅通以油田医院为主的疾病服务通道，配套健康小屋163个，实现了医疗服务全覆盖。新冠肺炎疫情爆发以来未发生一起感染传播事件，员工生命健康得到全面保障。
这些给力的“民生套餐”，推动着油气生产与民生改善同频共振，记录的是一个个民生工程的推进，它悄然改变着员工生活，也开启了幸福采一的新篇章。
给予民乐，增强活力动力
不断改善一线员工生产生活条件，提高员工精神文化需求是长庆油田采油一厂领导班子的共识。为此，长庆油田采油一厂将企业文化与惠民工程相互融合，全面启动“幸福百站”“文化建家”工程，大力开展“小花园、小绿地、小果园、小菜园”四小园地建设，修建蔬菜大棚12个，实施场馆、器材、图书进井站，井区设有休闲健身角、文化角，向一线站点配置室内外活动器材、家庭影院等文体设施1000余套，覆盖270座一线井站，在大山深处建成了一座座拴心留人的温馨家园。
长庆油田采油一厂秉持“文化也是生产力”理念，不断拓展员工活动阵地，精心培育业余文体协会13个，先后组织开展“弘扬劳动精神传承五四薪火”颁奖晚会、第十一届“挑战杯”羽毛球锦标赛、“好汉杯”篮球赛等赛事、“石油工人心向党、建功奋进新征程”健身操大赛等多项大型文体活动，丰富员工文化生活，保障员工身心健康，提升员工健康素养。如今，百里油气区健身运动氛围浓厚，健身操、瑜伽等项目成为时尚，跑步、健步走阵营日益壮大，乒乓球、羽毛球、篮球等运动如火如荼……干部员工争当“快乐工作、健康生活”的推动者、参与者、践行者，全厂上下形成热爱采一、奉献采一、奋斗采一的浓厚氛围。
一笔笔“真金白银”，让一项项民生工程顺利实施，也让一幅幅温暖的民生图景点亮了万家灯火。广大员工对幸福生活的获得感不断提升，是对民生改善最直接、最生动、最温暖的诠释。不断提高、持续改造、定期新增……长庆油田采油一厂用一个个动词来注解民生发展变化，让油田发展中“民”歌更嘹亮。